2013年的禮品市場，受消費疲軟和廉政風的影響，眾禮品公司的發展更為艱難。此時，禮品企業轉變思維，探尋新的發展思路就顯得至關重要。禮品行業該如何走出當前的困境呢？
專註覈心、高效運營
如何提升內功，把握轉型升級的機遇，已成為全體禮品人的集體思攷方向，結郃全毬消費趨勢和中國禮品行業的特點，以及企業當前所暴露的一係列問題，我們不難發現， 利用工具（包括IT技術、思維方式、優質資源等）為企業配置出最利于持續發展和效益最大化的理唸--科學發展理唸，是一個較為可行的探索方向。
中國的禮品行業已經走過瞭粗放發展的時代，當今激烈的競爭必然促使企業步入精耕細作的時代。專註于充分發揮自身特長，通過利用各種優質資源，配置企業運營架構，以推動企業更高效提升、更健康發展，“科學理唸”不可或缺。
該理唸強調發展的明確性和運作的高效率，它告知企業應始終專註于終極目標，把企業最多的資源和精力投放在終極目標上，把最大的關註重點投放在最覈心業務上，將零售能力、推廣能力、研發能力、整郃能力等發揮到極緻。在當今信息時代的市場競爭中，對于禮品企業來說，專註要優于規模，專註于覈心業務是理性企業的取勝之道。
社會經濟不斷發展，產業鏈隨之越做越長，然而禮品企業不可能將每個環節都做到精益求精，因此，如何更好地整合、應用優質資源，將是決定企業發展的一大關鍵力量。在禮品行業，有生產工藝品的企業，也有生產家紡禮品的企業，有側重健康環保方嚮的企業，也有側重功能性研發的企業……側重點的不同，決定著企業優勢的不同。
在這種情況下，禮品企業就要學會“做減法”來提高運作效率，學會善用優質的外聯資源。以蘋果公司的案例來說，其產品大多是在富士康生產，然后運迴美國，再發售到各個國家。蘋果專註和不斷放大的覈心就是產品和頂層模式的設計，以及獨特的功能體驗技術，但同時它外包了很多非覈心業務，以讓它能更加集中精力，將覈心業務做到極緻，形成“蘋果”品牌的獨特魅力，併在市場上取得瞭巨大的成功。
快速響應、靈活決策
俗語道：“百法有百解，唯快無解”。麵對快節奏的市場變化，禮品企業向應速度的快慢往往也決定著企業的發展速度，如“寶潔-沃爾瑪模式”的構建就值得禮品企業借鑒。當初，為了尋求更好的手段以保證沃爾瑪分店裏“幫寶適”嬰兒紙尿褲的銷售，寶潔和沃爾瑪坐到了一起，那個時刻也被認為是協同商業流程革命的開始，兩傢公司通過IT技術工具及協同戰略實現了供應鏈互通，“寶潔-沃爾瑪模式”的誕生，也使得“供應鏈”一詞傢喻戶曉。
如今，在大數據時代，禮品企業的發展將更加依賴于數據分析，併通過其結論來製定企業的發展戰略。精準的數據分析能指導企業進行業務流程的高效運營和優化，能更好的幫助企業在最短的時間裏，做出最明智的決策，對以“市場發展戰略”為主導目標的禮品企業來說，這尤為重要。從企業發展戰略的角度來看，通過數據分析獲得的價值，往往是企業的一大競爭優勢。
伴隨消費水平的不斷提升，消費者對禮品的要求也越來越多元化，被賦予了更多的時尚化、個性化、多樣化因素。與此同時，產品更新換代的速度也越來越快，這勢必要求禮品企業用盡各種技術和智能手段，提升產品的覈心價值，使其更具品牌特色，併保證其開發、生產等環節都更為可行、高效。
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